Для того чтобы в дальнейшем по ходу изложения не возникало недопонимания, рассмотрим, какие объекты могут носить названия процессов. Для этой цели используем простейшую классификацию: По отношению к клиентам процессов: По отношению к получению добавленной ценности: Основные добавляющие ценность ; 3. По уровню подробности рассмотрения: Элементарные операции, не требующие более детального описания. В зависимости от контекста это понятие может восприниматься по-разному. Для реальной работы важно дать четкое и понятное определение процесса как объекта управления, что мы сделаем ниже. Наивно было бы полагать, что все процессы организации можно классифицировать.

Производственная структура предприятия и ее совершенствование

Производственная структура предприятия — это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между ею производственными подразделениями. Для предприятия характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней: Основным элементом производственной структуры предприятия основным структурным подразделением является цех, при бесцеховой структуре предприятия - производственный участок.

Для осуществления основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов на предприятии создаются соответственно основные и вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства производственного назначения.

проводится анализ общей и производственной структуры предприятия. . Основное и вспомогательное производство. В зависимости от того, какой.

На нее влияет тип и номенклатура изготавливаемых деталей, вид и формы специализации производства, особенности технологических процессов. При этом именно технологические процессы являются важнейшим параметром, от которого зависит вся производственная структура организации предприятия. Структура производственной деятельности предприятия определяется рядом факторов, которые считаются важными экономическими показателями.

Речь, в частности, идет о качестве изготавливаемых товаров, росте производительности труда, величине производственных издержек, эффективности распределения и применения ресурсов. Производственная компания выполняет ключевые функции: Достаточно часто в современном мире появляются новые компании и расширяются уже работающие. На эти процессы большое влияние оказывают следующие факторы: Производственные организации вместе с их коллективами являются основными звеньями для формирования цепи отраслевых и территориальных комплексов, образования ведомств и министерств.

Общая структура производственного предприятия В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов на готовую продукцию или ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. Основные цех хи делятся на: К ним относятся энерго-ремонтные, механо-ремонтные, ремонтно-механические т.

шаг 1. выделить основные подразделения. дальше — выделить в самостоятельные компании вспомогательные и административные и т. д. общая структура бизнеса включает: основное направление — закупка и продажа.

Общая и производственная структура предприятия. Специализация элементов производственной структуры. Классификация производственных подразделений предприятия по их функциональной деятельности. Направления оптимизации производственной структуры. Производственная структура предприятия - это образующие его подразделения цеха, участки, службы и формы их взаимодействия в процессе производства. Производственная структура является частью общей структуры предприятия.

Цехи подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные. Существуют три типа построения производственной структуры:

Понятие производственной структуры и ее составные элементы

Именно они определяют доход предприятия и имеют стратегическое значение. Данная разновидность поступательных действий никогда не может быть отдана на аутсорсинг, это приведет к потере конкурентоспособности. И именно эти процессы каждая компания должна выполнять наилучшим образом в своей сфере. Все они так же могут быть подразделены на несколько групп: Те, которые создают добавленную стоимость.

Производственная структура, производственная структура предприятия, На предприятии разрабатываются бизнес-планы, маркетинговые программы , К вспомогательным относятся цехи, обеспечивающие основное.

Производственная структура предприятия 3. Производственная структура предприятия Конкретное выражение организация производства, организация отдельной отрасли промышленности находят, прежде всего, в их структуре. Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, по формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.

Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени уровне организации производства. Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. При выборе формы организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников.

На уровне предприятия производственная структура — это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству. Применительно к объединению, под производственной структурой следует понимать состав входящих в него предприятий, заводов, производственных единиц и организаций.

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ГОРНО ДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Производственный процесс Производство — центральное звено предприятия, где создается конечный продукт, обладающий заданными потребительскими свойствами. Производство — это создание материальных благ, необходимых для существования и развития общес тва. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие моменты:

2) обеспечивающие — производство вспомогательной по назначению К основным недостаткам технологической структуры следует отнести.

Основные процессы — те, которые добавляют качество, в то время как вспомогательные процессы формируют инфраструктуру компании связи. Примерами процессов могут быть процессы продажи услуг и маркетинга, процесс разработки новой услуги и вывода ее на рынок, процесс обслуживания клиентов. К элементам бизнес-процесса относятся: Бизнес-функция — это элемент бизнес-процесса. Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы.

Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Кроме того, становится очевидной необходимость управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем — клиентом процесса.

В качестве примеров направлений работ по совершенствованию процессов можно назвать: Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи приведена в приложении 1.

Производственная структура предприятия - Лекции. Инфраструктура (обустройство) месторождений

Вопрос структуре предприятия решается при строительстве новых предприятий, их реконструкции, перепланировки оборудования, механизации участков, цехов. В основу организации цехов может быть положена технологическая, предметная или смешанная форма их специализации, поэтому различаются три типа производственной структуры предприятия. Первый тип построения производственной структуры предприятия — технологический.

Основные способы классификации бизнес-процессов в организации. К примеру, по признаку расположения их в структуре самой компании выделяют у них есть еще второе название – вспомогательные бизнес- процессы.

Структура угольного предприятия Основным звеном в угольной производственной структуре предприятия является шахта или карьер, представляющие собой производственно- хозяйственные единицы. Используя закрепленное в их оперативном управлении или пользовании государственное имущество, шахта или карьер осуществляют силами своего коллектива под руководством вышестоящего органа производственный прогресс на предприятии по добыче и реализации угля в соответствии с народнохозяйственным планом, на основе хозяйственного расчета; выполняют обязанности и пользуются правами, связанными с этой деятельностью; некоторые имеют самостоятельный баланс и являются юридическим лицом.

Угольное предприятие шахта - это коллектив работающих, который под единым административным и техническим руководством, используя закрепленные за ним средства производства, осуществляет добычу угля подземным способом и связанные с этим другие работы. Каждая шахта состоит из производственных подразделений - участков цехов , хозяйств и организаций по обслуживанию работников предприятия.

В зависимости от участия в процессе производства участки цехи делятся на две группы: К промышленно-производственным относятся подземные участки, цехи и хозяйственные службы на поверхности, а к непроизводственным - жилищно- коммунальный отдел, столовые, детские ясли и сады, профилактории, учебно- курсовые комбинаты, культурно-бытовые учреждения. Совокупность подразделений, организаций и хозяйств, обслуживающих работников шахты и их функциональные взаимосвязи представляет общую структуру угольного предприятия.

Основным структурным подразделением шахты является участок, цех. Производственный участок цех - это административно обособленная часть предприятия, в которой протекает законченный процесс основного или вспомогательного производства, осуществляемый отдельным коллективом под руководством единого начальника.

Построение финансовой структуры компании

При предметной специализации предприятие выпускает законченные изделия, состоящие из ряда сборочных единиц и комплектов. Такая форма специализации обеспечивает больше возможностей: Недостаток предметной специализации - невозможность изменения номенклатуры выпускаемых изделий и совершенствования технологии без коренной реконструкции предприятия. Технологическая специализация базируется на выполнении однородных технологических операций процессов.

При данной специализации полная загрузка оборудования является главным критерием его выбора и установки, в отличие от предметной специализации, где главным условием является необходимость выполнения работы.

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев ( цехов, участков, отделов, Задача вспомогательных цехов - обеспечивать нормальную, бесперебойную работу цехов основного производства.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия литье, горячая штамповка, резка заготовок и т. В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, то есть пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

15.2 Производственная структура предприятия

Предприятие обладает произ-водственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие выступает центром издержек производства, но не является центром прибыли, то есть не отвечает за результаты деятельности показателями прибыли. Предприятие самостоятельно решает вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции.

Объем и структура потребляемых энергоресурсов зависят от мощности технико-экономического уровня основного производства [10].

О сайте Вспомогательные подразделения предприятия Значительное место в повышении уровня организации занимает совершенствование планирования и нормирования производства, координация деятельности основных и вспомогательных подразделений предприятий и ряд других путей и мероприятий, рассматриваемых более подробно в других темах курса. Назначение вспомогательных цехов и служб — обслуживание основного производства.

Это обстоятельство обусловливает принципиальные различия в целевой установке основных и вспомогательных подразделений предприятия. Для последних не может быть применен показатель увеличения объема производства. Качество их работы характеризуется обеспечением цехов-потребителей продукцией и услугами при сокращении затрат на них. Так, элемент вспомогательные материалы объединяет затраты на вспомогательные материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т.

По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. Исходными данными служат [ . Данные заявки сопоставляют с производственными мощностями вспомогательных подразделений предприятия. При выявлении узких мест разрабатывают организационно-технические мероприятия для их устранения, при наличии избыточных мощностей в подразделениях изыскивают возможности для их полного использования.

Одновременно на основе тщательного анализа поданных заявок на услуги устанавливают экономическую целесообразность передачи части из них сторонним специализированным предприятиям транспортным, ремонтным и т.

Организационные типы построения производственной структуры предприятия

Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия цехов, участков, рабочих мест и принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними. Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Важными показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются число цехов участков, а внутри них рабочих мест и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах—удельный вес в процентах числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких—удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.

Под производственной структурой предприятия понимается состав На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности. На производственном участке помимо основных и вспомогательных.

В масштабах одного предприятия различают предметную, подетальную и технологическую специализацию. Предметная специализация — это сосредоточение выпуска на одном предприятии однотипной готовой продукции. Технологическая специализация основана на выполнении в масштабах предприятия цеха, участка определенных операций или стадий производственного процесса. Агрегатная концентрация предполагает увеличение единичной мощности технологического оборудования.

Такая концентрация характерна практически для всех отраслей промышленности. Уровень технологической концентрации определяется как интенсивными, так и экстенсивными факторами. Процесс развития концентрации производства в любой отрасли промышленности должен осуществляться с обязательным учетом объективных требований рыночной экономики. Эти индексы рассчитываются по выражениям: По показателю степени концентрации производства , все отрасли могут быть распределены следующим образом: Положительными факторами высокой концентрации укрупнения предприятий являются: Вместе с тем укрупнение предприятий может повлечь за собой и определенные недостатки, основными из которых являются: Кооперирование представляет собой одну из самых сложных и очень важных форм организации производства.

Реализация совместных программ может осуществляться по двум направлениям — подрядное кооперирование и производственное кооперирование.

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА КОМПАНИИ